近日，筆者參加一個部門組織的會議。會議開始之前，主持人告知與會人員，主席臺上的三位領導不用“人人發(fā)言”，只安排了一位分管領導部署一下具體工作。聽了主持人的話，臺下的與會者們立即報以熱烈的掌聲。

其實，經常開會的同志都有過這樣的經歷，那就是不管出席什么級別的會議，主席臺上總會有三五位領導就坐，而且不管主要領導，還是分管領導，只要就坐主席臺，就非得要“發(fā)言”，似乎坐上主席臺不說幾句，就會顯得不尊重領導，讓領導沒有面子。于是乎，不管大會小會，領導都要“人人發(fā)言”，這似乎成為開會的一個不成文的慣例。

眾所周知，開會的目的主要是統(tǒng)一思想，傳達精神，部署工作，使工作能盡快得以落實。因此，只要安排某一位領導事先做好充分準備，在會議上把工作部署到位就可以了。這樣，既能節(jié)省開會時間，又能騰出更多的時間和精力用于工作的落實。同時，這樣的會議才是務實、高效的。

但在我們的實際工作中，明明半個小時的會議，結果被幾位領導的“發(fā)言”一拖就是大半天，甚至一整天。這不但浪費了與會者的時間和精力，而且也無形中使會議失去了實效性。這與我們所積極倡導的開短會、講短話的務實會風是格格不入的。

因此，筆者以為，領導與會不必都要“人人發(fā)言”，只要把會議的精神傳達下去，工作部署到位，會議就應該算完成了，關鍵是會后工作的落實很重要，而大可不必領導輪番“逐一發(fā)言”，啰哩啰嗦，浪費時間。